(Seminar)


Dieses Seminar behandelt die zentralen Projektmanagementaspekte und vermittelt das dazu gehörige Methodenwissen an Hand von praktischen Beispielen.

Es werden praxisbewährte Vorgehensweisen dargestellt und die alternativen Wege zum Projektziel erörtert. Da diese Alternativen nur wertvoll sind, wenn sie mit Entscheidungskriterien belegt werden, werden außerdem Entscheidungsverfahren geübt.

Die Werkzeuge zur Unterstützung der Projektdurchführung werden teils vorgestellt, teils ausprobiert.

Dank der praxisnahen und interaktiven Seminargestaltung gelingt den TeilnehmerInnen, auch ohne Praxiserfahrung der Einstieg in die Welt der Projektarbeit.


Themenübersicht:

  1. Projektabwicklung und -organisation

    • Projektstartphase
      (Kickoff Meeting, Projektstudie, Projektteam, Verantwortung der Projektteilnehmer, Alternativentscheidungen, einschließlich Entscheidung über die Vorgehensweise und Projektauftrag)

    • Organisatorischen Bedingungen
      (Projektorganisation, strukturelle Gestaltungsmöglichkeiten und Arbeitsweisen im Projektteam, Zusammenarbeit, Delegation, Übertragung von Verantwortlichkeiten auf die Arbeitsgruppe aus Sicht des Auftraggebers und des Projektleiters so wie kulturelle Einflüsse)

    • Projektabwicklung
      (Phasen- und Meilenstein-Konzepte, Kombinationen, Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Projektteam, Projektkurve so wie Aufwandsverteilung des Projektes vom Start bis zur Übergabe des fertigen Produktes an den Kunden)

  2. Querschnittsthemen

    • Schätzen
      (Aufwandsschätzung, Ersparnisschätzung, Randbedingungen)

    • Planung
      (Prinzipien, Planungssystematik, Glättung, Plantypen, Planungstechniken und Planungswerkzeuge)

    • Kontrolle
      (Projektzyklus, Plan-Ist-Vergleich, Kontrolldiagramme, Ressourcen, Aufwand, Termine und Qualität)

    • Wirtschaftlichkeit
      (Kostendeckung, grafische und rechnerische Ermittlung)

    • Qualitätssicherung
      (Anforderungen, Organisation, Problematik, Maßnahmen und Überblick ISO 9000)

    • Dokumentation
      (Zweck, Dokumente, Gestaltung und Berichtswesen)

    • Entscheidungsfindung
      (Nutzwertanalyse, Ablauf und Aussagekraft)

    • Projektrisiken
      (Risikofaktoren, Hauptrisiken und Gegenmaßnahmen)

    • Projektleitung
      (Verantwortung, Qualifikation und Motivation)

    • Projektmanagementgrundsätze
      (Regelwerk und Projektmanagement-Handbuch)


Zielgruppe:

Angehende ProjektleiterInnen und Projektmitglieder ohne oder mit geringer Projekterfahrung


Referent:

Hartmut Büttner


Seminardauer:

3-5 Tage; nach Absprache
Anmerkung: Bei einer Seminardauer von 3 und 4 Tagen müssen die Inhalte gestrafft und reduziert werden.


Hinweise:

  • eLearning: Auf Wunsch kann dieses Seminar auch als eLearning-Kurs oder als kombinierter Präsenz- und eLearning-Kurs (Blended Learning) durchgeführt werden.

  • Methodik: Vorträge, Fallbesprechungen, Erfahrungsaustausch und Diskussion

  • Organisation: Veranstaltungsräume, Präsentationshilfsmittel (Beamer, Flipchart, Verbrauchsmaterialien und Computer mit Internetzugang) und Verpflegung werden von Ihrem Unternehmen gestellt.

  • Seminarinhalte: Andere Seminarinhalte nach Absprache.

  • Seminarsprache: Das modular aufgebaute Seminar kann in deutscher und englischer Sprache gehalten werden.

  • Teilnehmerzahl: Maximal 20 Personen

  • Veranstaltungsort: Inhouse-Veranstaltung in Ihren Räumen

  • Workshop: Dieses Seminar kann auch als Workshop gestaltet werden.