(Seminar)


In dieser Veranstaltung werden die verschiedenen Internationalisierungsstrategien vorgestellt und verglichen. Es wird außerdem erklärt worauf bei der Wahl eines ausländischen Standorts geachtet werden muss und welche Organisationsformen zur Umsetzung der unterschiedlichen Internationalisierungsstrategien geeignet sind.


Themenübersicht:

  • Gründe und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Internationalisierung

  • Internationalisierungsansätze
    (Transaktionskosten, eklektischer Ansatz, erweiterte Ansoff-Matrix, Porter Matrix, Country-Similarity-Theory und Produktlebenszyklus)

  • Strategiedesign
    (Wachstum, Timing, Reihenfolge, Segmentierung, Stimulation, Bearbeitung und Strategie-Raster)

  • Standortwahl
    (Standort Attraktivität, Entscheidung, Realisierung)

  • Herkömmliche Organisationsstrukturen
    (Exportabteilung, internationale Division; Funktional-, Produkt-, Regional-struktur, zweidimensionale Matrixstruktur, Gridstruktur und Hybridstrukturen)

  • Neuere Organisationsstrukturen
    (Holding, Netzwerkstrukturen und virtuelle Unternehmen)


Zielgruppe:

InhaberInnen, GeschäftsführerInnen, ExportleiterInnen, Marketing- und VertriebsleiterInnen.


Referent:

Hartmut Büttner


Seminardauer:

1 Tag


Hinweise:

  • eLearning: Auf Wunsch kann dieses Seminar auch als eLearning-Kurs oder als kombinierter Präsenz- und eLearning-Kurs (Blended Learning) durchgeführt werden.

  • Methodik: Vorträge, Fallbesprechungen, Erfahrungsaustausch und Diskussion

  • Organisation: Veranstaltungsräume, Präsentationshilfsmittel (Beamer, Flipchart, Verbrauchsmaterialien und Computer mit Internetzugang) und Verpflegung werden von Ihrem Unternehmen gestellt.

  • Seminarinhalte: Andere Seminarinhalte nach Absprache.

  • Seminarsprache: Das modular aufgebaute Seminar kann in deutscher und englischer Sprache gehalten werden.

  • Teilnehmerzahl: Maximal 20 Personen

  • Veranstaltungsort: Inhouse-Veranstaltung in Ihren Räumen

  • Workshop: Dieses Seminar kann auch als Workshop gestaltet werden.