Dieses Seminar behandelt die Besonderheiten des internationalen Projektmanagements und ergänzt dadurch die bereits vorhandene Projektmanagement-Kenntnisse und Erfahrungen der Teilnehmer.
Praxisnah werden die über das nationale Projektmanagement hinausgehenden Voraussetzungen und Spielregeln für das erfolgreiche Abwickeln internationaler Projekte vorgestellt.
Grundlagen
(Rahmenbedingungen, Begriffsabgrenzung und -bestimmung, Beispiele)
Besonderheiten
(Zusätzliche Einflussfaktoren, organisatorische Konzepte, Rekrutierung, Projektmanagement-Instrumente, Projektfinanzierung und Risikomanagement)
Internationale Teams
(Mitarbeiterführung, Teamarbeit und -entwicklung, interkulturelles Management, Verhandlungen, Problemlösungsprozess und Entscheidungsfindung)
Projektmanager
(Auswahl, Einsatz und Managemententwicklung)
6 Phasen Schema der Internationalisierung
(1. Vorbereitung, 2. Ist-Analyse, 3. Sollkonzept, 4. Realisierungsplanung, 5. Realisierung, 6. Nachbearbeitung)
5 Phasen Schema der Gründung internationaler Kooperationen
(1. Strategische Klärung und Zielfindung, 2. Partnersuche, 3. Konfiguration und Einrichtung, 4. Management, 5. Auflösung)
Personen mit Projektmanagement-Kenntnissen, die internationales Projektmanagement in ihren Unternehmen einführen, systematisieren und/oder verbessern möchten bzw. die in Zukunft internationale Projekte leiten oder in ihnen mitarbeiten werden.
Hartmut Büttner
2 Tage