Ein professioneller und seriöser Berater kann seinen Klienten in den verschiedenen Phasen von Management-Projekten (Internationalisierung, strategisches Marketing usw.) auf viele Weisen unterstützen. Es folgen einige Beispiele:


1. Voruntersuchung
2. Ist-Analyse
3. Sollkonzeptentwicklung
4. Realisierungsplanung
5. Realisierung
6. Nachbearbeitung


1. Voruntersuchung

  • Seine Vergleichserfahrung mit ähnlichen Problemen aus anderen Unternehmen und Branchen führt vielleicht zu einer besseren oder gar komplett neuen Definition der Aufgabenstellung.



2. Ist-Analyse

  • Als Informationslieferant kann er unter Umständen einen wettbewerbsentscheidenden Wissensvorsprung gegenüber der Konkurrenz verschaffen.

  • Er bringt neues Fach- und Methodenwissen in das Unternehmen. Aus seinem reichen Schatz an Analyseinstrumenten wählt er das jeweils am besten für das aktuelle Projekt geeignete.

  • Er hat Zeit, das Problem gründlich zu analysieren, während sich sein Klient um das Tagesgeschäft kümmern kann.



3. Sollkonzeptentwicklung

  • Er erarbeitet kreative Lösungsalternativen für betriebliche Probleme, die von eigenen Mitarbeitern nicht gefunden wurden, da sie dem Problem eventuell zu nahe stehen.

  • Bei einmaligen komplexen Aufgabenstellungen ist der Beratereinsatz ökonomisch angebracht, wenn das benötigte Wissen im Unternehmen nicht vorhanden ist.

  • Aufgrund seines Fach- und Methodenwissens kann er den Zeitbedarf seines Klienten bei der Konzepterstellung unter Umständen erheblich reduzieren.



4. Realisierungsplanung

  • Seine Erfahrung mit ähnlichen Projekten hilft, eventuelle Konzeptschwächen hinsichtlich der Realisierbarkeit möglichst frühzeitig zu erkennen.

  • Als Außenstehender und Nichtbetroffener kann er die Konsequenzen beabsichtigter Maßnahmen aus seiner Distanz zum Unternehmen unvoreingenommen abschätzen.

  • Er kann relativ leicht Aktionen planen, die auf seinen Empfehlungen beruhen.

  • Im Rahmen der Risikoanalyse kann er geeignete Maßnahmen zur Projektabsicherung vorschlagen.



5. Realisierung

  • Er kann Problemlösungen objektiv, d.h. unabhängig von innerbetrieblichen Interessen in das Unternehmen einführen.

  • Er hilft, die Belegschaft für geplante Neuerungen zu gewinnen.



6. Nachbearbeitung

  • Da der Berater regelmäßig Projekte abwickelt, kann er den Klienten bei der professionellen Nachbearbeitung und Dokumentation unterstützen, um sicherzustellen, daß die neu gewonnenen Erfahrungen auch für künftige Projekte zur Verfügung stehen.