Interkulturelles Coaching unterscheidet sich von den traditionellen interkulturellen Awareness-, Verhaltens- und Kommunikationstrainings in wesentlichen Punkten:
| Interkulturelles Training |
Interkulturelles Coaching |
| Thema der Personalabteilung |
Thema aller Abteilungen und des Top Managements |
| Personalorientiert |
Zielorientiert |
| Kommunikations- und Verhaltensaspekte im Vordergrund |
Ganzheitliche Sichtweise des interkulturellen Managements |
| Individuum als Hauptansatzpunkt |
Organisation / Projektgruppen als Hauptansatzpunkt |
| Off-the-Job - Training |
On-the-Job - Training im Rahmen konkreter Veränderungsprojekte |
| Reaktiver Einsatz bei Problemen |
Antizipatorisches Vorgehen |
| Interkulturelles Training |
Mehr interkulturelle Beratung und maßgeschneiderte Umsetzungstrainings |
| Internationale Personalentwicklung häufig noch wenig ausgereift |
Internationale Personalentwicklung als Erfolgsfaktor; Verknüpfung internationaler Unternehmens- und Personalentwicklung |
| Diskrepanz zwischen Trainingsangebot und Anwendung |
Realisierung und Umsetzung der Trainings in der Praxis steht im Vordergrund |
| Trainer als interkultureller Fachmann |
Selbstmanagement durch "Betroffene"; Trainer als interkultureller Coach |
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