Selbst bei komplexen Beratungsprojekten muß kein großes und teueres Beraterteam engagiert werden. Die für die Bearbeitung der einzelnen Aufgaben notwendigen Projektmitarbeiter können von dem Klientenunternehmen gestellt werden. Der Berater unterstützt sie während der verschiedenen Projektphasen hauptsächlich durch die Bereitstellung seines Fach- und Methodenwissens. Die Mitarbeiter werden somit von dem externen Berater in der Methodenanwendung „on the job“ geschult. Dadurch dient Projektarbeit gleichzeitig der Personalentwicklung, und aus der Beratung wird „Hilfe zur Selbsthilfe“.

Für Einzelberater hat sich dazu insbesondere das von Frau Prof. Dr. Christel Niedereichholz entwickelte Lean Consulting® in der Praxis bewährt. Mit dem Lean Consulting® wurde eine Beratungsmethode mit hervorragendem Preis-Leistungs-Verhältnis geschaffen:

  • Für den Klienten fallen nur wenige externe Beratertage an, da z.B. Mitarbeiter des Klienten die für die Ist-Analyse notwendigen Daten unter Anleitung des Beraters selbst erheben und aufbereiten. Dadurch kostet das Projekt nur ein Bruchteil einer traditionellen Beratung.

  • Die Strategie und die daraus abgeleiteten Maßnahmen werden nicht alleine vom Berater festgelegt, sonder gemeinsam mit dem Klienten entwickelt. Dadurch ist sichergestellt, dass das Wissen und die Erfahrung der Klientenmitarbeiter genutzt werden und dass die Betroffenen die Maßnahmen akzeptieren und motiviert an deren Umsetzung mitarbeiten.

  • Indem die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden lassen sich Umsetzungsquoten von über 95 % erzielen.

  • Da Sofortmaßnahmen schon am ersten Tag beschlossen und realisiert werden, werden die positiven Wirkungen schnell sichtbar.

In unserer stark vernetzten, immer komplexer und dynamischer werdenden Umwelt, kann man selbst bei äußerst gewissenhafter und aufwendiger Planung nicht immer alle Nebenwirkungen und Rückkopplungen zufriedenstellend berücksichtigen. Mit der „Systemischen Beratung“ hat der Einzelberater ein Werkzeug, mit dessen Hilfe sich die Komplexität der Aufgabenstellung reduzieren lässt. Dabei handelt es sich um eine aufeinander aufbauende Folge von Analyse- und Planungsschritten an deren Ende das Bild zwar an Schärfe verloren hat, die Entwicklungstendenzen und Rückkopplungen jedoch gut abschätzbar bleiben. Damit erhält der Klient ein Modell, aufgrund dessen er fundierte Entscheidungen treffen kann.

Wenn für das Vorhaben sinnvoll, bezieht der Berater selbstverständlich weitere externe Experten für Spezialaufgaben in die Projektarbeit mit ein. Dazu schließen sich viele Einzelberater und kleinere Beratungsgesellschaften in Netzwerken zu virtuellen Beratungsunternehmen zusammen. Je nach Aufgabenstellung kooperieren geeignete Netzwerkpartner für die Dauer eines Projekts, um für ihre Klienten professionelle und kostengünstige Lösungen zu erarbeiten.